London, 2024-03-28

دبلوم مهني في استراتيجيات وممارسات الإدارة الحديثة

نظرة عامة

لقد ولدت الإدارة والقيادة الاستراتيجية من خبرتنا في مجال التعليم الإداري الرائد ، وهي تجربة حساسة لمطالب المديرين في القرن الحادي والعشرين. وهو يعتمد على برامجنا الإدارية الناجحة للغاية ويركز على تطوير الفعالية الشخصية والمهنية ، مما يتيح للمديرين الممارسين والطموحين تعزيز معارفهم ومهاراتهم في الإدارة والقيادة والاستراتيجية.

يهدف برنامج التدريب على الإدارة الاستراتيجية والقيادة إلى تطوير الأفراد لقيادة وإدارة بنجاح وأخلاقي على المستوى الاستراتيجي عبر مجموعة من المنظمات وصياغة وتنفيذ وتقييم القرارات بشكل نقدي. ستمكن المديرين من تطوير المهارات القيادية والتحليلية لدعم والتأثير على الجوانب الاستراتيجية والتكتيكية والتشغيلية للأعمال التجارية ، وتمكين الممارسين من فهم كيفية دمج وظائف الإدارة المختلفة في الأعمال التجارية.

الأهداف والفئة المستهدفة

الفئة المستفيدة من الدبلوم:

يهدف أولئك الذين يرغبون في تعزيز حياتهم المهنية في الإدارة والتقدم إلى أدوار الإدارة العليا، ويسعى هذا البرنامج القائم على الممارسة إلى تطبيق النظريات المقدمة عن طريق نشاط الصف وقراءة الدورة التدريبية على قضايا ومعضلات محددة قائمة على العمل. تحظى بتقدير كبير من قبل أرباب العمل وتمكنك من تطوير المعرفة المتخصصة في مجال الإدارة ذات الأهمية الخاصة والتي ستساعدك على التقدم الوظيفي الخاص بك.

 

أهداف الدبلوم:

  • تعزيز الحياة المهنية في الإدارة والتقدم إلى أدوار أعلى للمستفيدين.
  • تمكين المعرفة المتخصصة في مجال الإدارة ذات الأهمية الخاصة.
  • تطبيق النظريات المتقدمة عن طريق الأنشطة الحديثة والمتطورة.
  • تقييم الصفات والصفات القيادية في أنفسنا وفي الآخرين.
محتوى البرنامج

كيف سيستفيد الحضور؟

بعد الانتهاء من البرنامج، سيتمكن المندوبون من:

 

  1. تحديد ما هي الإدارة والقيادة وكيف يتم تطبيقها على جميع مستويات الإدارة التنظيمية.
  2. فهم أساسيات الإدارة والقيادة والتحفيز.
  3. تحديد ما هو ضروري لقيادة الفرق والمنظمات، وكيفية دمج هذا مع إدارة الأعمال.
  4. تطوير المهارات في التواصل والتأثير والتفاوض مع الأقران والمرؤوسين وكبار المديرين.
  5. كن بارعا في تقييم الصفات والصفات القيادية في أنفسنا وفي الآخرين.
  6. تعلم كيف نطور القيادة في أنفسنا وفي الآخرين.
  7. تقدير أهمية ثقافة المنظمة ودور القائد في تأسيسها.
  8. فهم عوامل النجاح الرئيسية (KSFs) للتطبيق الناجح لإدارة التغيير في المنظمات الديناميكية.