الأقسام

ماجستير مهني مصغر في التخطيط الاستراتيجي وإدارة التغيير


نظرة عامة

نبذة عن برنامج درجة الماجستير المهني في إدارة التخطيط الاستراتيجي وإدارة التغيير

إن القيام باحداث التغيير للمنظمات الإدراية وتطويرها لهو من العناصر الهامة جدًا في كيفية التأثير على كفاءة وجودة العاملين بالمنظمات المختلفة، وغالبًا ما نلاحظ أن انخفاض المعدل الإنتاجي للمنظمة ينتج عنه التغيير الشامل في الخطط التنفيذية واستراتيجيات التنظيم المختلفة التي تعتمد عليها تلك المؤسسات في محاولة القيام برفع معدل الإنتاجية المنظمة. تلعب القيادة دور كبير في القيام بارتفاع معدلات الانتاجية في المنظمات المختلفة ولدى العاملين أيضًا، وبذلك يمكننا القول بأن التغيير ما هو إلا عبارة عن قدرة المنظمات على تطوير وتعديل برامج، استراتيجيات، وخطط العمل في سبيل الوصول لتحقيق الأهداف المحددة مسبقًا. قد يتمثل التأثير الذي تقوم به المنظمة للوصول إلى الأهداف المحددة في دور المديرين، الرؤساء، أو أحد العاملين بالمنظمة، اعتمادًا على استراتيجيات وخطط جديدة في التطوير. بذلك ينبغي أن تكون الطرق والأساليب المتبعة للقيام بالتطوير والتغيير التنظيمي لديها القدرة للوصول للرسالة، الأهداف، الرؤية التي تحاول تلك المنظمة جاهدة لتحقيقها. ويمكنها كذلك تخطي المشكلات الإدارية والأزمات المالية، من خلال الإدارة الناجحة في التغيير، التطوير، والتحسين المستمر. قد يحتاج ذلك أيضًا إلى القيادة عن طريق وسائل العمل الجماعية، تبني اقتراحات وأفكار العاملين، القدرة على تحليل المشكلات المختلفة والتوصل للحلول المناسبة لها.

الأهداف والفئة المستهدفة

الأشخاص الذين يلزمهم المشاركة في برنامج درجة الماجستير المهني في إدارة التخطيط الاستراتيجي وإدارة التغيير

  • المتخصصون في إدارات المنظمات المهنية بمختلف أنواعها.
  • العاملين بإدارة التدريب وقادة الفرق المختلفة.
  • مديرين الشركات، المنظمات، رؤساء الأقسام بمختلف أنواع وأنشطة المؤسسات المهنية.

أهداف برنامج درجة الماجستير المهني في إدارة التخطيط الاستراتيجي وإدارة التغيير:

بعد الانتهاء من البرنامج سيكون المشتركين قد تعرفوا على:

  • تحديد خصائص مديري الإستراتيجيات الفعالة.
  • التزود بالمعارف والمهارات والأدوات اللازمة لإحداث عمليات التغيير في المنظمات المعاصرة.
  • التعرف على طرق التغيير الفعالة داخل المنظمات والطرق الحديثة في تبني التغيير.
  • التعرف على الأسباب الرئيسية لمقاومة التغيير وطرق التعامل معه.
  • التعرف على معايير النجاح في إحداث التغيير داخل المؤسسة.
  • التعرف على مبادئ جون كوت السبعة المتعلقة بالاتصال الناجح في معلية التغيير.
  • تنمية المهارات للمشاركين وتوجيه اهتمامهم نحو ضرورة التفكير الاستراتيجي وقيادة عملية التغيير المؤسسي بما يتوافق مع مستجدات التغيير في المنظمات.
  • التعرف على أهمية التخطيط الاستراتيجي من خلال التزود بعناصر الاستراتيجية اللازمة لتطوير الأعمال وتمويل الأفكار.
  • كيفية إعداد نظام التخطيط الاستراتيجي وإثراء معرفة المشاركين بشأن تحليل موقف منظماتهم في السوق مستخدمين أحدث أساليب التخطيط الاستراتيجي.
  • توجيه اهتمام المشاركين نحو أهمية التنفيذ الناجح والفعال للخطة الاستراتيجية من خلال تقديم إرشادات وتوجيهات بالإضافة إلى كيفية القيام بعملية مراجعة الاستراتيجية.
  • تحديد خصائص مديري الإستراتيجيات الفعالة.
  • فهم المدارس الاستراتيجية الرئيسية العشرة.
  • تنفيذ نموذج استراتيجي مكون من خمسة خطوات.
  • تحديد رؤية ورسالة المؤسسة.
  • تحديد الأهداف الاستراتيجيات والخطط المالية المتبعة.
  • صياغة بيان المهمة مع وضع أهداف جديدة صعبة وقابلة للتنفيذ.
  • تطوير الأهداف والغايات. تحديد المشكلات المحتملة وخطط الطوارئ.
  • استخدام التحليل الخارجي، الداخلي، مصادر المعلومات المختلفة، وتحليل الحالة الراهنة.
  • صياغة خطوات الإجراءات، الجداول الزمنية، وتحديد متطلبات الموارد.

محتوى البرنامج

محتوى برنامج درجة الماجستير المهني في إدارة التخطيط الاستراتيجي وإدارة التغيير

  • كيفية تنفيذ وتقييم الاستراتيجيات التنظيمية.
  • كيفية تنفيذ وتقييم الاستراتيجيات التنظيمية.
  • تحديد المفاهيم الأساسية المرتبطة بجميع خطط واستراتيجيات التغيير.
  • استخدام التغيير وفهمه كعملية تجارية منظمة.
  • وصف كيفية تنفيذ برامج التغيير والتطوير.
  • بناء وتطوير قيادات التغيير استراتيجيا.
  • الاستراتيجيات القيادية في إدارة قوى التغيير
  • دور القيادات في صناعة قرارات التغيير الاستراتيجي.
  • استراتجيات نشر ثقافة التغيير في إدارات المنظمة.
  • دور إدارات الموارد البشرية في التغيير في المنظمات.
  • رصد آثار التغيير وفق منهجية "من الأسفل إلى الأعلى.
  • تحديد العقبات والصعوبات المواجهة للتغيير والتغلب عليها.
  • كيفية الاستغلال الأمثل للمعرفة المكتسبة، في المساهمة في التغيير الفعال.
  • فهم تأثير التغيير في المنظمات وكيفية الاستفادة القصوى من عملية التطوير.
  • فهم متطلبات عملية تغيير الصوت داخل المنظمة.
  • عملية تطوير الاستراتيجيات المختلفة، والرؤية الحالية للمنظمة.
  • التغيير وقياس فعالية الأداء التنظيمي.
  • قياس أثر التغيير ودوره في مواجهة مقاومة التغيير.
  • التركيز على احتياجات العملاء، السوق، وأصحاب المصلحة.
  • التواصل المستمر وتعزيز الرؤية والاستراتيجية.
  • المسؤوليات، الموارد، والنتائج الحاسمة والمعالم المحددة والمُبلغ عنها.
  • المسؤوليات والسلطة، وأساليب مختلفة للاتصال الفعال.
  • التفاهم، الالتزام، والتفكير النقدي وتبني الآراء مع جميع الموظفين.
  • نماذج ناجحة لقيادات التغيير. "حالات تطبيقية وقصص نجاح".

تاريخ الدورة

2024-05-27

2024-08-26

2024-11-25

2025-02-24

رسوم الدورة

ملاحظة/ السعر يختلف حسب المدينة المختارة

عدد المشتركين : 1
£3800 / مشترك

عدد المشتركين : 2 - 3
£3040 / مشترك

عدد المشتركين : + 3
£2356 / مشترك

الدورات ذات العلاقة

النقل الرقمي في القيادة

2024-04-08

2024-07-08

2024-10-07

2025-01-06

£3800 £3800

$data['course']